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房企結盟折射地產(chǎn)新格局
發(fā)布時間:2015-05-15 00:00:00 文章來源:

  □本報記者 于萍

  5月14日萬達和萬科簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方將展開長期性合作。如果說此前房企轉型主要是自身業(yè)務拓展或整合的話,那么此次“萬萬”合作,標志著房企發(fā)揮各自比較優(yōu)勢、“結盟”轉型時代的到來。在地產(chǎn)“新常態(tài)”下,房企轉型將向著分工與協(xié)作方向發(fā)展。

  從“黃金時代”到“白銀時代”,開發(fā)商依靠規(guī)模化、粗獷式發(fā)展路徑已難以為繼。面對樓市持續(xù)調(diào)整和行業(yè)驟變,房企競爭更激烈、庫存壓力不斷加大,單純依靠“賣房子”賺錢的時代已一去不復返。這一點從越來越多的開發(fā)商無法完成年度銷售目標上便可以看到。

  然而,“白銀時代”的房地產(chǎn)業(yè)并非沒有發(fā)展機遇,只是在當前市場環(huán)境下,房企必須轉變經(jīng)營模式,尋找適合房地產(chǎn)在新形勢下的發(fā)展路徑。

  在告別快速擴張期后,我國樓市已步入“存量房時代”。面對市場新格局,包括萬科、綠地在內(nèi)的多個房企已提出戰(zhàn)略轉型計劃。萬科從專注住宅開發(fā),轉為“城鎮(zhèn)化配套運營商”,公司不斷拓展產(chǎn)品線從而分散政策風險。綠地集團提出從開發(fā)商向“綜合地產(chǎn)全程運營商”的轉型思路,不斷加大海外市場布局。遠洋地產(chǎn)宣布公司第四期戰(zhàn)略計劃,提出構建包括住宅開發(fā)、不動產(chǎn)開發(fā)投資、客戶服務、房地產(chǎn)金融在內(nèi)的四元業(yè)務格局。作為商業(yè)地產(chǎn)“老大”的萬達提出輕資產(chǎn)的轉型方向。此外,不少房企還把轉型延伸到 近期回歸董事會,而公司已提出打造“金融+房地產(chǎn)+戰(zhàn)略投資”的發(fā)展目標。

  在各家房企紛紛明確自身定位后,“白銀時代”的房企轉型正進入“結盟”新階段。與近幾年房企在單個項目上聯(lián)手拿地開發(fā)相比,這種“結盟”不只局限在組團拿地模式,還拓展到業(yè)務合作層面。在此次萬達與萬科的合作中,雙方將通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進行,即由萬達投資項目中的商業(yè)部分、萬科開發(fā)項目中的住宅部分,“取長補短”發(fā)揮各自優(yōu)勢。

  房企間的“結盟”也在向更加開放的方向發(fā)展。以萬科的物業(yè)管理為例,此前在同行或競爭對手希望萬科提供物業(yè)管理時,公司都未接受。從2015年開始,萬科已開始陸續(xù)簽訂對外的物業(yè)管理合同。這意味著,房企開始發(fā)揮比較優(yōu)勢,在業(yè)務層面上進行合作。(下轉A02版)

  (上接A01版)在進入“白銀時代”后,市場競爭加劇促使開發(fā)商必須提供更加全面的服務,單一房企難以具備所有優(yōu)勢,由此引發(fā)房企分工與協(xié)作的出現(xiàn)。

  從未來趨勢看,樓市調(diào)控去行政化、央行降準降息等因素有助于樓市向好,這都給房企轉型提供市場空間。數(shù)據(jù)顯示,4月全國商品房銷售降幅明顯收窄,開發(fā)企業(yè)到位資金情況有所好轉。全國主要的54個城市住宅簽約套數(shù)環(huán)比增長約5.8%,同比漲幅達22.5%。

  樓市基本面好轉不意味著房企將重回輕松賺錢時代。在進入“白銀時代”后,房地產(chǎn)利潤空間已被逐步壓縮。從上市房企利潤率看,2014年A股房企利潤率僅為11.5%,同比下降1.7個百分點。由于行業(yè)競爭加劇,行業(yè)整體利潤率下降趨勢仍將延續(xù)。

  在這種行業(yè)環(huán)境下,房企自身轉型及企業(yè)聯(lián)合將成為應對行業(yè)變化的必然選擇。在萬達與萬科合作后,其他規(guī)模型房企有望陸續(xù)開展業(yè)務合作。房企與金融、房企與互聯(lián)網(wǎng)的“跨界”合作將不斷涌現(xiàn),這都有望形成房地產(chǎn)業(yè)新格局。

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