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三季報的陸續(xù)出爐，將電影大佬們的經(jīng)營現(xiàn)狀一一展露于外界。受內(nèi)外環(huán)境影響，當下片子難賣的挑戰(zhàn)依舊存在，業(yè)績同比下滑、虧損，乃至出現(xiàn)今年前三季度累計收獲票房不及輝煌時期一部電影票房的情況均不是個例�，F(xiàn)如今，電影大佬們也在開辟更多業(yè)務路徑，或瞄向大健康、大數(shù)據(jù)、大智造等新興業(yè)務，或在影視音樂、實景項目頻頻加碼，或想要通過完善產(chǎn)業(yè)鏈布局來降低成本并控制風險。盡管當下電影內(nèi)容帶來的收入仍占比過半，但從長遠來看，若能有效運用相關布局與投資，則有望與主營業(yè)務融合并拓展收入來源，穩(wěn)定公司發(fā)展。

前三季度半數(shù)現(xiàn)虧損

據(jù)北京商報記者不完全統(tǒng)計，截至10月31日，包括博納影業(yè)、光線傳媒、華誼兄弟、萬達電影在內(nèi)的10家以電影為主營業(yè)務的上市公司均已對外發(fā)布2022年三季度報告。其中，2022年前三季度歸屬凈利潤處于虧損的公司占比過半，虧損規(guī)模少在數(shù)千萬元，多則達到數(shù)億元。

對于虧損原因，首先離不開電影市場大環(huán)境所受到的沖擊。據(jù)燈塔專業(yè)版，今年1-9月，全國電影票房(含服務費)累計約為256.75億元。而在上年同一時期，全國電影票房(含服務費)則已突破300億元關口。

在整體市場票房較上年下滑的同時，單片也面臨著市場挑戰(zhàn)，且相較于2021年前三季度有8部國產(chǎn)片票房過10億元，2022年前三季度只有5部邁過10億元門檻，這也使得電影上市公司獲得的票房收入受限。

以光線傳媒為例，北京商報記者依據(jù)公開資料統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，該公司今年前三季度新上映6部電影，截至記者發(fā)稿累計票房約為10億元，若加上2021年上映并有部分票房計入本年內(nèi)的影片以及重映作品，累計票房則約為14億元。而在往年，光線傳媒僅憑一部熱門電影便能獲得15億元、最高可過50億元的票房。

華誼兄弟同樣如此，2022年新上映的《月球隕落》共報收1.58億元票房，而加上2021年12月31日上映參與投資的電影《反貪風暴5》《穿過寒冬擁抱你》兩部影片在報告期內(nèi)的票房，則累計實現(xiàn)票房約17億元，而此前，華誼兄弟僅一部《八佰》票房便過31億元。

瞄向大健康、大智造、大數(shù)據(jù)

電影市場的恢復仍需要時間與優(yōu)質內(nèi)容作品逐漸推進，為了穩(wěn)定當下的業(yè)績，電影大佬們也在尋覓更多機會。此時，大健康、大智造、大數(shù)據(jù)等新興行業(yè)映入了電影大佬們的眼簾。

光線傳媒于10月24日晚間發(fā)布公告稱，公司作為有限合伙人以自有資金出資1000萬元與合作方共同設立北京中關村銀創(chuàng)投資基金中心(有限合伙)，后者的投資方向正是包括生物制藥、醫(yī)療器械行業(yè)、醫(yī)療服務及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等的大健康領域，涉及新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈、新材料、新物流、智能制造等的大智造領域，以及大數(shù)據(jù)領域和其他戰(zhàn)略新興行業(yè)。光線傳媒方面表示，這有助于公司與更多的優(yōu)質企業(yè)和具備較好成長性的企業(yè)建立聯(lián)系，為公司帶來更多的商業(yè)機會，實現(xiàn)資本和業(yè)務的有機高效整合并獲取合理的投資回報。

相較于大健康與大智造，大數(shù)據(jù)無疑與電影大佬們連接更為緊密，由此推進電影內(nèi)容的制作、影院經(jīng)營等業(yè)務高效實施，且此前萬達電影等公司也曾與中國聯(lián)通等方面戰(zhàn)略合作，以流量和大數(shù)據(jù)賦能為核心整合雙方資源。

而大健康與大智造看似與電影距離較遠，但背后蘊含較大發(fā)展空間是不容忽視的事實。據(jù)《2021年中國大健康產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展白皮書》，預計到2024年，該市場規(guī)模可達到約13.4萬億元。

此外對于大智造，當前我國制造業(yè)正加速向智能化方向發(fā)展已是事實，新能源汽車、智能制造等領域則符合了市場趨勢。對此，投資分析師許杉認為，新興行業(yè)面對的是未來龐大的消費空間，電影公司的布局也在一定程度上可視為預先布局搶占未來市場。

加碼音樂、旅游不停歇

新興行業(yè)究竟能與電影大佬產(chǎn)生何種火花，還需要未來一段時間的觀察，但在跨界布局上，電影大佬們正通過切入影視音樂、實景娛樂等項目，或是完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，一步一步看到實效。

華誼兄弟便在影視音樂與實景娛樂這兩方面同時布局。截至目前，該公司已在�？�、蘇州、長沙等地推出電影主題公園、電影小鎮(zhèn)等項目，推進聚焦以內(nèi)容運營為核心的輕資產(chǎn)模式，三季報顯示，今年前三季度，品牌授權及實景娛樂板塊實現(xiàn)的營業(yè)收入為235.85萬元。音樂方面，華誼兄弟也在進一步加強與各音樂平臺的版權合作，參與影視歌曲的錄制。

不言而喻，實景娛樂項目切入的是文旅融合，由此實現(xiàn)以文促旅、以旅彰文。而影視音樂近年來同樣也顯現(xiàn)出更大的價值。

據(jù)騰訊音樂數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2021網(wǎng)絡影視音樂報告》不完全統(tǒng)計，2021年播出的影視作品，累計在音樂平臺發(fā)布原聲音樂5837首(含歌曲和配樂)，同比增長3.6%。其中，網(wǎng)絡影視音樂數(shù)量占比52.2%。而2021年影視音樂90天的整體播放量達到65.5億，同比增長28.5%。

在樂評人王樂看來，影視音樂與影視內(nèi)容本身也能形成互促的效果，優(yōu)質音樂的傳唱能夠給影視作品帶來曝光度，版權也能帶來另一部分營收。

謀劃生態(tài)圈勢在必行

無論是新興行業(yè)還是跨界到音樂、旅游，在業(yè)內(nèi)人士看來，這均是電影大佬們正在構建生態(tài)圈。

“電影行業(yè)一直被詬病的是依賴票房收入，一旦市場環(huán)境發(fā)生變動，便會對相關公司的經(jīng)營帶來不小的沖擊，因此需要以內(nèi)容為核心向外延展，構建生態(tài)圈，一方面拓寬收入渠道，尋覓商業(yè)發(fā)展機會，另一方面也是持續(xù)挖掘內(nèi)容價值，穩(wěn)固核心競爭力。”數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)智庫研究員李杰如是說。

且在多家電影大佬向更多元業(yè)務加碼時，也有公司選擇構建電影產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的生態(tài)圈。以博納影業(yè)為例，該公司選擇在上下游進一步布局，覆蓋制作、發(fā)行、院線及影院各個環(huán)節(jié)，不僅今年8月上市時透露擬投入募集資金用于電影項目及電影院項目，今年以來還將影院拓展至海南等更多領域。

博納影業(yè)曾在招股書中表示，全產(chǎn)業(yè)鏈布局使公司可以更有效控制風險，降低業(yè)務成本，減少業(yè)績波動，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，同時實現(xiàn)各項業(yè)務之間的優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮協(xié)同效應，資源良性互動，確保公司業(yè)務的全面、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)公司整體利益最大化。

李杰認為，基于自身的規(guī)劃與訴求，電影上市公司或向外或向內(nèi)鋪設業(yè)務，走向不同的發(fā)展路徑，這并沒有優(yōu)或劣的比對，每一種路徑也均有著可挖掘的市場空間，通過實際布局有效結合來完善業(yè)務體系，從而找到最適合自己的商業(yè)模式，以此穩(wěn)定公司經(jīng)營。