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互聯(lián)網(wǎng)大廠的福利魔法正在消失。

近日，阿里巴巴旗下飛豬宣布獨(dú)立后，福利體系也從集團(tuán)剝離。據(jù)媒體報(bào)道，其內(nèi)部已取消打車補(bǔ)貼、陪伴假、購(gòu)房貸款、商業(yè)保險(xiǎn)等福利，以及阿里集團(tuán)員工權(quán)限、職級(jí)對(duì)標(biāo)等。

無(wú)獨(dú)有偶，快手此前也取消了下午茶、住房補(bǔ)貼福利，改為生育禮金。“在公司附近都租不起房子了。”一位快手員工向時(shí)代財(cái)經(jīng)感嘆道。愛(ài)奇藝福利縮減得更為極致，有員工在社交平臺(tái)上表示，已經(jīng)取消工位垃圾桶，甚至領(lǐng)取的紙巾數(shù)量也在降低……

過(guò)去十年，憑借著高額薪資、福利待遇以及自由開(kāi)放的職場(chǎng)關(guān)系，大型互聯(lián)網(wǎng)公司一度成為年輕人心中的理想國(guó)，即便今天，大廠工牌仍是不少年輕打工者在社交平臺(tái)炫耀的資本。

而大廠福利就像一面鏡子，折射著一家公司的生存狀態(tài)。福利下行的背后，是互聯(lián)網(wǎng)大廠人才超配的反映，也是高速增長(zhǎng)時(shí)代結(jié)束的一個(gè)注腳。

曾被員工餐養(yǎng)肥，三個(gè)月胖10斤

筱筱在離開(kāi)字節(jié)跳動(dòng)1年多后，依然懷念免費(fèi)的員工餐廳。她形容其可以對(duì)標(biāo)五星級(jí)酒店水準(zhǔn)，專屬餐盤能放下五種菜品，滿足來(lái)自五湖四海員工的味蕾。

智聯(lián)招聘《年度福利企業(yè)評(píng)選問(wèn)卷調(diào)查》數(shù)據(jù)顯示，有42.8%的求職者最關(guān)注的福利是“食堂管飯”，這一比例深刻詮釋了打工人的“干飯”之魂。

“上班基本上不需要花錢，有打車補(bǔ)貼、吃飯是免費(fèi)的，零食、下午茶也是不限量的。”筱筱向時(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。

在她看來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)是一家人性化的公司，會(huì)收集員工們的意見(jiàn)。“本來(lái)餐廳沒(méi)有酸辣湯這道菜，后來(lái)我把它列入心愿名單，一個(gè)月后，它就驚喜地出現(xiàn)在菜單上，我的胃口就是被食堂養(yǎng)刁鉆的”。

筱筱算了一筆帳，大廠福利讓自己每年省下了上萬(wàn)元費(fèi)用：包括各大外賣平臺(tái)的會(huì)員費(fèi)、一個(gè)月超過(guò)2000元的餐飲開(kāi)銷，這還不包括健身房動(dòng)輒上萬(wàn)元的年卡費(fèi)用。

和大多數(shù)畢業(yè)季涌向字節(jié)跳動(dòng)的員工一樣，筱筱也在進(jìn)入公司3個(gè)月后，胖了10斤。好在距離員工餐廳不到100米就是健身房，為日后運(yùn)動(dòng)瘦身提供了“一條龍服務(wù)”。

在另一家大廠上班的曉婷就沒(méi)有那么幸運(yùn)了。隨著福利縮減，她必須承擔(dān)一日三餐的開(kāi)銷。去年年底，公司傳出取消三餐以及下午茶，曾經(jīng)被視為剛需的福利不再是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)配。今年2月，曉婷在社交平臺(tái)上記錄了入職以來(lái)拍下的下午茶圖片，她試圖用這種特別的方式和大廠福利“說(shuō)再見(jiàn)”。

盡管大廠殘酷的一面逐漸被撕開(kāi)，但以此為起點(diǎn)的曉婷依然跑贏了不少同齡人。

第一天入職，雙非院校畢業(yè)的曉婷曾把下午茶秀在朋友圈。為此，她幾乎成為全班同學(xué)關(guān)注的焦點(diǎn)人物。

現(xiàn)在，留給曉婷的只有加班到20點(diǎn)以后30元的“能量券”，而北京辦公地區(qū)的一頓正餐就要花費(fèi)20-30元。曉婷每個(gè)月要多支出近千元用來(lái)填補(bǔ)福利的缺失，“本來(lái)下午茶就是晚餐的一種替代，福利減少后工資沒(méi)有變化，等于是一種變相降薪了”。

沒(méi)了房補(bǔ)，失去了整租的資格

一個(gè)成熟的大廠，可能有幼兒園、健身房、員工餐廳，自然也會(huì)把員工的住房壓力考慮在內(nèi)，衍生出住房補(bǔ)貼以及房貸免息政策……這幾乎承包了員工一切日常需求。

自從進(jìn)入大廠工作，文強(qiáng)果斷把新家安在距公司只有兩站地鐵的地方，通勤時(shí)間不超過(guò)半個(gè)小時(shí)。把家搬到離公司更近后，他也能在工作上投入更多的時(shí)間。

文強(qiáng)的房子位于上海內(nèi)環(huán)內(nèi)，平均每個(gè)月的房租接近4000元。他的底氣，是公司每個(gè)月1000元的住房補(bǔ)貼，一年下來(lái)，這筆額外收入超過(guò)1萬(wàn)元。

為了吸引更多優(yōu)秀人才，互聯(lián)網(wǎng)后起之秀往往更愿意付出真金白銀，字節(jié)跳動(dòng)引領(lǐng)了住房補(bǔ)貼福利內(nèi)卷，“節(jié)區(qū)房”順勢(shì)而出。

2018年-2021年，字節(jié)跳動(dòng)員工規(guī)模從5000人擴(kuò)大到10萬(wàn)人，僅在北京就有超40處辦公地點(diǎn)，每逢字節(jié)選定新的辦公地址，周邊租房市場(chǎng)的價(jià)格也會(huì)水漲船高。

曉婷也享受過(guò)住房補(bǔ)貼帶來(lái)的快樂(lè)，每個(gè)月工資卡上多出的2000元，足以讓她自由地挑到心儀的房子——一套30㎡的一居室，月租5000元，步行30分鐘就能到公司。

“住房補(bǔ)貼和三餐免費(fèi)都可以考慮到工資里”“優(yōu)秀員工還能拿到高額獎(jiǎng)金”招聘時(shí)，HR曾不斷向曉婷鼓吹公司福利的優(yōu)勢(shì)。

兩個(gè)月前，住房補(bǔ)貼也跟著免費(fèi)三餐和下午茶一并消失了。曉婷發(fā)覺(jué)有一批同事紛紛搬離了西二旗，這里是北京互聯(lián)網(wǎng)大廠的聚集地，員工們大多在公司附近安家，也悄悄抬高了房租的整體水平。

高出周邊的房租，很快變成了壓在員工身上沉重的負(fù)擔(dān)，曉婷必須從已經(jīng)減少的工資中支出5000元用于交付房租。由于租房合同臨近，考慮到續(xù)約成本，曉婷不得已降低了房屋配置，從單人間換成了三個(gè)臥室的合租房。由奢入儉難，蝸居合租房之后，曉婷覺(jué)得生活的幸福指數(shù)直線下降，房間面積只有10㎡，家里的衛(wèi)生間、廚房都要和室友共用。

另一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是，福利的取消也伴隨著裁員的號(hào)角，前者往往是后者的鋪墊。曉婷見(jiàn)證了工位從滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)揭慌胖蛔�下三個(gè)人，再到成片沒(méi)了人影。

在裁員面前，福利的縮減也顯得無(wú)足輕重了。

“一開(kāi)始，大家都有怨言，得知有的部門面臨著團(tuán)滅的危險(xiǎn)，就不敢吭聲了。”曉婷向時(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道，“相比福利的取消，裁員或許才是更大的噩耗，兩害相權(quán)取其輕，大家只能被迫接受公司的決定”。

是溫床，也是枷鎖？

在降低員工生活成本的同時(shí)，大廠福利也打造了一張溫床，讓部分員工舍不得跳出公司編織的“舒適區(qū)”。據(jù)了解，字節(jié)跳動(dòng)員工人均一把近萬(wàn)元的人體工學(xué)椅，讓不少員工難以習(xí)慣家里“簡(jiǎn)陋”的居家辦公環(huán)境。

文強(qiáng)在隔離期間，收到了公司發(fā)放的價(jià)值600元的物資大禮包，還有1500元的抗疫特殊補(bǔ)貼和兩天帶薪年假，字節(jié)跳動(dòng)再次被貼上“別人家的公司”的標(biāo)簽。

在不確定因素下，大廠實(shí)施的福利因素成了一種避風(fēng)港。“疫情期間公司的表現(xiàn)成了評(píng)判一個(gè)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，至少能看出公司的人文關(guān)懷。”不少受訪者向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示。

剛從國(guó)內(nèi)某頭部大廠離職的紫藤，涌向了外企的懷抱，她在一個(gè)月內(nèi)收到了兩次抗疫大禮包。最讓她滿意的是每天6點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)下班的工作節(jié)奏，假期也不再隨時(shí)被一條微信消息、一個(gè)工作會(huì)議打斷。

在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司福利減配的情況下，外企依然擁有最長(zhǎng)的帶薪休假周期。以微軟為例，拋開(kāi)員工食堂、下午茶、健身房等基本配置，微軟中國(guó)有長(zhǎng)達(dá)30天的帶薪假期(包括年假和病假)。

去年10月，騰訊曾公布了頗具爭(zhēng)議的員工福利——法定退休福利大禮包，只要在騰訊工作到法定退休年齡，就可同時(shí)享受公司為其提供的定制紀(jì)念品、長(zhǎng)期服務(wù)感謝金、退休榮譽(yù)金三項(xiàng)福利。

其中，長(zhǎng)期服務(wù)感謝金為6個(gè)月固定工資，退休榮譽(yù)金提供“服務(wù)年限金”和“50%的未解禁股票期權(quán)”兩個(gè)方案，員工可自由選擇其一。

不過(guò)，一些身經(jīng)百戰(zhàn)的大廠人看出了福利背后的“陷阱”。“以當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的工作強(qiáng)度和淘汰率，有多少人能撐到退休?”

脈脈研究院數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的員工平均年齡都在30歲以下，其中字節(jié)跳動(dòng)和拼多多的員工平均年齡為27歲，騰訊該數(shù)值為29歲，對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，退休還是一個(gè)遙遠(yuǎn)的詞匯。

在某種程度上，大廠福利也會(huì)成為員工背負(fù)的隱形枷鎖，禁錮著大廠員工轉(zhuǎn)身離開(kāi)的決心。近期，有大廠員工在社交網(wǎng)站上發(fā)聲，稱公司以勞動(dòng)合同到期不再續(xù)約的方式裁員，但是被告知要在3天內(nèi)還清50萬(wàn)元全部貸款。

另一家大廠員工也向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，其所在公司入職滿兩年的員工也可以申請(qǐng)50萬(wàn)元免息房貸，前提條件是離職前必須要償還全額貸款。“大多數(shù)人不愿意啟動(dòng)，因?yàn)檫@等于把自己和公司捆綁在一起了，想離職都難。”

越來(lái)越多的員工意識(shí)到：福利就像是泡沫，一戳就破。“福利再怎么多都沒(méi)有漲薪來(lái)得有安全感。”不少大廠員工坦言道。

“今年有很多求職者更看中公司開(kāi)的實(shí)際薪資，不會(huì)把福利看的特別重要了。”互聯(lián)網(wǎng)獵頭羅婷向時(shí)代財(cái)經(jīng)說(shuō)道。