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當(dāng)前熱訊：6月再掀小高潮，年內(nèi)近140位公募基金高管變更

發(fā)布時間：2022-06-12 05:42:10 文章來源：中國基金報

原標(biāo)題：6月再掀小高潮，年內(nèi)近140位公募高管變更

今年以來，公募基金屢見高管變更，Wind統(tǒng)計顯示，截至6月10日，變更人數(shù)總計已近140人，涉及66家基金公司。6月的第一周，公募高管變又掀起小高潮，先后有國海富蘭克林、中銀基金、東方阿爾法基金、太平基金、泓德基金等發(fā)布高級管理人員變動公告。

6月再掀小高潮，年內(nèi)近140位公募高管變更

6月的第一周，公募高管變更又掀起小高潮。

6月11 日，太平基金發(fā)布高級管理人員變更公告，任命董曉亮為副總經(jīng)理。

6月8日，泓德基金發(fā)布公告稱，公司高級管理人員發(fā)生變動，公布了新任副總經(jīng)理的三人名單，分別是王克玉、秦毅、李嬌。其中，王克玉現(xiàn)任權(quán)益投資部總監(jiān)、基金經(jīng)理；秦毅現(xiàn)任研究部總監(jiān)；李嬌現(xiàn)任財務(wù)部總監(jiān)、業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)及人力資源負(fù)責(zé)人。

6月7日，中銀基金、東方阿爾法基金均發(fā)布公司高管人員變更公告。其中，前中國銀行總行養(yǎng)老金融部副總經(jīng)理陳衛(wèi)星新任中銀基金副總經(jīng)理；現(xiàn)任東方阿爾法基金總經(jīng)理劉明將兼任公司財務(wù)負(fù)責(zé)人一職。

今年以來，公募基金屢見高管變更，Wind統(tǒng)計顯示，截至6月10日，變更人數(shù)總計已達137人，涉及66家基金公司。作為公司“掌舵人”，基金公司總經(jīng)理和董事長兩個核心職位的變動備受關(guān)注。具體來看，14家公募基金公司的29位董事長變更，17家基金管理人的31位總經(jīng)理發(fā)生變動，此外，副總經(jīng)理、督察長變動人數(shù)分別為50人和30人。

其中，5月，南方基金、融通基金董事長均有變更。今年還有建信基金、寶盈基金金鷹基金等董事長離任；而同期嚴(yán)震任寶盈基金董事長，于東升任銀河基金董事長，姚文強擔(dān)任金鷹基金董事長，基金公司的重要掌舵人陸續(xù)完成了新老交替。

值得注意的是，從2019年-2021年三年中，公募高管變動人數(shù)分別為340人、388人、364人，連續(xù)三年都超過300人，遠(yuǎn)超歷史水平。其中，董事長在同期的變動人數(shù)也是每年都在80人上下，也創(chuàng)下歷史最高。尤其是近兩年多家大型基金公司高管發(fā)生變動，如工銀瑞信、博時、廣發(fā)、華安基金等，在行業(yè)引起較大關(guān)注。

(資料圖片)

高管“變動潮”再起，變更原因呈現(xiàn)多元

總體來看，公募行業(yè)高管變更原因呈現(xiàn)多元，有的因到齡退休或個人“奔私”等緣故離職，也有系優(yōu)秀基金經(jīng)理提拔。事實上，隨著公募基金行業(yè)規(guī)模的不斷壯大，頭部企業(yè)的競爭優(yōu)勢較為明顯，一些中小型基金公司也希望通過“換帥”促進其經(jīng)營和發(fā)展。

一位基金行業(yè)研究員表示，去年，也有劉艷春、韓廣哲、馮明遠(yuǎn)等多位知名基金經(jīng)理升任公司副總經(jīng)理。優(yōu)秀的人才在一定程度上會對基金公司的未來發(fā)展產(chǎn)生階段性影響。因此，基金公司作為一個以人力資本為主導(dǎo)的行業(yè)，應(yīng)該采取積極措施保證人才的穩(wěn)定性，吸引優(yōu)秀人才加入。

華南一位權(quán)益投研總監(jiān)表示，今年以來，高管變動數(shù)量增加，大抵有兩方面的原因。一方面，受外圍市場波動影響，今年以來投資行情一波三折，基金發(fā)行也出現(xiàn)嚴(yán)重分化，市場雖有爆款基金出現(xiàn)，但也有一些普通基金發(fā)行困難。因此，隨著基金規(guī)模和業(yè)績波動，基金公司高管的考核壓力驟增，由此發(fā)生被動離職；另一方面，目前市場處于底部位置，出于未來向好預(yù)期和發(fā)展前景考慮，也可能有個別優(yōu)秀的公司高管會主動離職以謀求更好的發(fā)展。

“總體來說，高管頻繁變動會影響基金公司團隊的穩(wěn)定性，而人心不穩(wěn)也不利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展，對公司投研實力和市場品牌形象都是很大的打擊�！鄙鲜鰴�(quán)益投研總監(jiān)指出，高管變更除了正常的退休等原因外，還有基金公司對高管的激勵不到位、高管報酬達不到預(yù)期等原因。要想留住核心人才，基金公司要有相應(yīng)的制度安排，如有競爭力的薪酬待遇和激勵機制，此外還應(yīng)在職權(quán)方面給予更多空間。除了薪酬待遇方面的要求，高管還會追求對公司決策參與的話語權(quán)。如何把合適的人放到合適的位置上，并給予相應(yīng)的發(fā)揮空間，是基金公司決策者要考慮的重要問題。

記者還發(fā)現(xiàn)，近年來，隨著核心高管頻繁變動已逐漸成為常態(tài)，呈現(xiàn)出任期較短的特點。在今年離任的總經(jīng)理中，其中任期超過3年的占比只有三成，有的總經(jīng)理任上時間更是不足1年或僅1年出頭。此外，除了規(guī)模幾百億的中小型公司之外，大都是規(guī)模剛過百億或不足百億的小型基金公司。

滬上一位中型基金公司市場部人士指出，歷經(jīng)20多年發(fā)展后，公募基金業(yè)的競爭越發(fā)激烈，中小基金公司經(jīng)營壓力非常大，高管若不能完成考核目標(biāo)，很可能被股東方撤換。加上目前公募基金的馬太效應(yīng)明顯，有品牌規(guī)模效應(yīng)的頭部公司占主要市場份額，無論在投研或市場渠道方面，都有明顯優(yōu)勢。中小基金在產(chǎn)品同質(zhì)化和競爭激烈的背景下，要實現(xiàn)彎道超車難度很大。

“基金產(chǎn)品的發(fā)行，渠道尤為重要，而中小基金公司缺乏渠道優(yōu)勢，也很難招攬到優(yōu)秀的投研人才。如果缺乏產(chǎn)品和機制創(chuàng)新，尾部公司就很難有出頭機會�！痹撐换鸸臼袌霾咳耸恐赋�。

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