——對話成都華僑城商業(yè)部總經(jīng)理邵秋兵
〖核心報道〗
入蓉10年的成都華僑城正悄然展開新一輪商業(yè)布局。2009年,成都華僑城公園廣場商業(yè)街開業(yè);2013年,成都西北最頂級的國際甲級寫字樓華僑城創(chuàng)想中心面市;2015年,成都西三環(huán),一個總體量達(dá)50萬平米,集辦公、酒店、商業(yè)于一體的城市超級綜合體,歷經(jīng)多年沉淀后正式顯露崢嶸;2016年,成都華僑城創(chuàng)新之作——西南首家文化娛樂科技互動體驗中心即將亮相。
從歡樂谷到華僑城公園廣場商業(yè)街,到華僑城創(chuàng)想中心,再到蓄勢待發(fā)的西南首家文化娛樂科技互動體驗中心,不露聲色間,成都華僑城已完成從地產(chǎn)+旅游到地產(chǎn)+旅游+商業(yè),再到旅游+地產(chǎn)+商業(yè)+超級綜合體的三級跳。在成都商業(yè)過剩和電商沖擊的大背景下,成都華僑城逆勢而為的背后到底蘊藏著什么樣的戰(zhàn)略圖謀?華僑城將給成都商業(yè)帶來怎樣的變局?十周年之際,本刊記者就此專訪成都華僑城商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理邵秋兵先生。
〖核心對話〗華僑城本來就不只是旅游+地產(chǎn)
近兩年華僑城似乎在成都的商業(yè)領(lǐng)域發(fā)力特別猛,是一種什么樣的戰(zhàn)略考慮?
邵:可能業(yè)界對我們有一個誤讀,認(rèn)為華僑城就是做地產(chǎn)和旅游,其實華僑城做的一直就是住宅+旅游+商業(yè)。對于華僑城來說,核心還是“造城”,城里面商業(yè)當(dāng)然是必不可少的。其實華僑城的每一個重大項目里面,都會包含少則幾萬平米、多則幾十萬方的商業(yè)。在未來的很多項目里面,都會有很多大體量的、復(fù)雜的商業(yè)。華僑城的商業(yè)和萬達(dá)、華潤、中糧等不一樣。成都華僑城3055畝,這么大地塊不可能在市中心。這里的商業(yè)必定和市中心不一樣,沒有成熟的案例可以借鑒。我們是在不太適合做商業(yè)的非主流區(qū)域進行沒有先例的商業(yè)探索,邊做、邊摸索、邊調(diào)整。我們要做的是城市精品、建筑精品和文化精品,我們造的是文化之城、生活之城、娛樂之城。因此,我們做商業(yè)付出的成本、代價和心血遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市中心地塊。
從中央歡樂區(qū)到商業(yè)集群和現(xiàn)代復(fù)合城邦,下一步成都華僑城商業(yè)還會往哪個方向走?
邵:原來的中央歡樂區(qū)概念,是以歡樂谷為核心輔之以商業(yè)和地產(chǎn)。這幾年我們一直在不斷充實,2013年歡樂谷推出二期創(chuàng)新產(chǎn)品;商業(yè)開街以來也補充了很多新業(yè)態(tài),包括麥魯小城、蓋爾森擊劍館、萱SPA、捷芙健身中心、好家鄉(xiāng)超市等,增加和提升了用戶體驗,我們倡導(dǎo)的是更高層次的文化和精神享受。華僑城的商業(yè)藍(lán)圖是非常宏偉的。未來還有30多萬平米的華僑城西南首家文化娛樂科技互動體驗中心,融匯華僑城集團30年來的核心娛樂資源和品牌資源,另外,成都華僑城還將關(guān)注養(yǎng)老地產(chǎn)、體育公園、旅游商業(yè)小鎮(zhèn)等項目。
如何看待電商對實體商業(yè)的沖擊?現(xiàn)在的華僑城公園廣場是否也面臨一些挑戰(zhàn)?
邵:兩者其實是相輔相成的,沒有實體的繁榮就沒有線上的熱鬧。電商對實體店是挑戰(zhàn)也是機會。實體商業(yè)是體驗式消費,80后90后比較喜歡網(wǎng)購,60后70后更喜歡體驗式消費。
華僑城公園廣場肯定也面臨一些挑戰(zhàn),但電商對我們的沖擊不大。開業(yè)后華僑城公園廣場業(yè)績一直在大幅增長,從第一年3000多萬,增長至2014年3個多億,今年更是達(dá)4個多億。我們的優(yōu)勢在于零售主要是工廠折扣店,電商最多也就是我們的折扣。這里是成都最大的戶外及運動奧特萊斯店。電商的優(yōu)勢在于價格,我們的折扣可能更低。
2014年中國電商委報告稱現(xiàn)在020的模式還沒有一家成功的企業(yè)。華僑城公園廣場也要做互聯(lián)網(wǎng)+,是什么考慮?
邵:這是不可避免的。沃爾瑪都在做,何況我們。電商是體驗式經(jīng)濟一個很重要的彌補手段和有效渠道。華僑城的業(yè)主是華僑城商圈的核心用戶,我們一直想把所有商家整合起來,并與物業(yè)的平臺嫁接,讓商品的折扣信息、新品發(fā)布及時傳達(dá)給業(yè)主。業(yè)主在平臺上足不出戶就了解到非常全面的生活服務(wù)信息。這是很有意義的探索。銀泰是做傳統(tǒng)購物中心的典型代表,現(xiàn)在一直在創(chuàng)新和嘗試,線上為線下提供更多的服務(wù)和體驗,這是電商的發(fā)展方向。
十周年,怎么總結(jié)成都華僑城和成都華僑城公園廣場?
邵:華僑城正在逐漸成為成都真正的中央歡樂區(qū)。成都華僑城公園廣場開創(chuàng)了一種非商業(yè)主流地段的商業(yè)創(chuàng)新模式,也是主題公園前區(qū)商業(yè)模式的先驅(qū)開拓者。
采訪后記:采訪結(jié)束,記者問華僑城是否醞釀著商業(yè)野心?邵總表示,如果非要用“野心”這個詞來描述,華僑城其實野心在旅游,在住宅和商業(yè)上是沒有的,要有那也是“城市野心”,華僑城要為這座城市的文化精神、歡樂精神、創(chuàng)新精神貢獻自己的力量。2015年12月,成都華僑城成功競投成都體育產(chǎn)業(yè)公司的新聞,無疑是華僑城“城市野心”的又一精彩注腳。《成都買房》記者報道
中國商務(wù)新聞網(wǎng)是商務(wù)部國際商報社主辦,國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室批準(zhǔn)的國家一類新聞網(wǎng)站,是全國商務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)宣傳和信息服務(wù)的重要窗口,是我國商務(wù)領(lǐng)域具有行業(yè)獨占性和權(quán)威性的信息資訊服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺。
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12月7日,國富潛力組合混合A最新單位凈值為1 23元,累計凈值為3 108元,較前一交易日下跌0 81%。歷史數(shù)據(jù)顯示該基金近1個月上漲7 33%,近3個月上漲3 1%,近6個月下跌2 92%,近1年下跌11 66%。
12月7日,長城久嘉創(chuàng)新成長混合A最新單位凈值為1 7522元,累計凈值為1 7522元,較前一交易日下跌1 17%。歷史數(shù)據(jù)顯示該基金近1個月下跌8 46%,近3個月下跌6 92%,近6個月上漲11 58%,近1年下跌13 92%。
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總體保持穩(wěn)定恢復(fù)態(tài)勢 工業(yè)經(jīng)濟展現(xiàn)較強韌性
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14家券商獲首批個人養(yǎng)老金代銷展業(yè)資格 多家券商透露
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北京再擔(dān)保承保規(guī)模超6000億 覆蓋中小微企業(yè)超過16萬
北京中小企業(yè)融資再擔(dān)保有限公司(簡稱北京再擔(dān)保)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示,成立14年來已累計承保規(guī)模超過6000億元,覆蓋中小微企業(yè)(農(nóng)戶)超過16萬戶次,積極推動北京市中小微企業(yè)融資規(guī)模不斷擴大。北京再擔(dān)保2008年
“晴雨表”上線吸引增量資金入市 三大舉措激發(fā)交易活力
下周一首只指數(shù)登場,開啟指數(shù)化投資時代;12月1日起股票交易經(jīng)手費收費標(biāo)準(zhǔn)調(diào)降50%,降低交易成本;做市交易業(yè)務(wù)啟動征求意見,將爭取盡快上線以提升市場活躍度……開市剛滿一周年的北交所在昨天一口氣亮出三板斧
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