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NYC紐約國(guó)際早教成為商業(yè)地產(chǎn)新寵——占領(lǐng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下一輪風(fēng)口浪尖
發(fā)布時(shí)間:2017-04-06 12:11:57 文章來(lái)源:時(shí)刻頭條自媒體

  2017年3月31日,春暖花開(kāi)之際,美麗的“天堂之城”杭州,在高大上的原G20主會(huì)場(chǎng),一場(chǎng)聚焦“新消費(fèi)”,論道“新商業(yè)”的商業(yè)地產(chǎn)峰會(huì),2017年第十屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展高峰論壇盛大舉行,行業(yè)大咖和商業(yè)精英齊聚,共同探索行業(yè)變革與創(chuàng)新之路。

  自2016年,隨著“新消費(fèi)時(shí)代”的到來(lái),中國(guó)的消費(fèi)領(lǐng)域和方向發(fā)生變革,對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展也提出了新要求。日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),消費(fèi)模式的提檔升級(jí),購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)不斷更新,都為了通過(guò)新體驗(yàn)來(lái)贏得消費(fèi)者的芳心。究竟如何改變能活得下去,還活得好呢?商業(yè)地產(chǎn)招商難、運(yùn)營(yíng)難的老問(wèn)題尚未解決,又要面臨新消費(fèi)時(shí)代的種種挑戰(zhàn),商業(yè)地產(chǎn)唯有引進(jìn)符合現(xiàn)代消費(fèi)的時(shí)代品牌、潮流品牌、符合消費(fèi)趨勢(shì)的連鎖品牌才能吸引客戶、留住客戶。

  實(shí)體商業(yè)新業(yè)態(tài)“拯救者”——兒童早期教育

  作為唯一一家被邀請(qǐng)的兒童早期教育品牌——NYC紐約國(guó)際兒童俱樂(lè)部,在此次峰會(huì)上神受重視、大放異彩:中國(guó)區(qū)副總裁曲靈葉女士參與深度對(duì)話,圍繞“企業(yè)品牌化打造新思路及發(fā)展之道”與各行業(yè)大咖進(jìn)行了親切的分享。并且在2017年度新銳品牌 top10評(píng)獎(jiǎng)中,一舉奪得“2017年度全國(guó)最受關(guān)注兒童早教品牌”。NYC紐約國(guó)際早教在發(fā)展中不斷積攢能量,逐漸成為各行業(yè)極為關(guān)注的早教品牌。

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  在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),母嬰行業(yè)、兒童教育、文化娛樂(lè)、醫(yī)療健康、創(chuàng)新型社區(qū)等等,必將產(chǎn)生更強(qiáng)大的消費(fèi)力,尤其是當(dāng)前兒童業(yè)態(tài)紛紛占領(lǐng)購(gòu)物中心,打造集餐飲、娛樂(lè)、教育等一體化的服務(wù)模式。隨著中高端兒童品牌的入駐,帶來(lái)固定的持續(xù)性消費(fèi)群體,聚集更多流量,爆發(fā)出巨大的消費(fèi)能量。

  在中國(guó)安營(yíng)扎寨的國(guó)際早教品牌中,NYC紐約國(guó)際兒童俱樂(lè)部算是一個(gè)主流中的引領(lǐng)者。它打破早期教育中的年齡禁錮,將客戶群體擴(kuò)展到了0-7歲兒童。在中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)傳統(tǒng)以獠牙制勝的叢林中,用覺(jué)醒的新姿態(tài),通過(guò)“一站式高端服務(wù)”將所有獲取利潤(rùn)的可能覆蓋。這一國(guó)內(nèi)早教人士眼中的“另類(lèi)”,卻借助著特立獨(dú)行的商業(yè)思維一舉成為行業(yè)的革新者和領(lǐng)跑者。

  高端早教品牌引領(lǐng)“新消費(fèi)”

  從消費(fèi)品的特點(diǎn)分析,我國(guó)目前在“新消費(fèi)”上呈現(xiàn)多種轉(zhuǎn)變,尤其是消費(fèi)需求由滿足日常所需向追求品質(zhì)轉(zhuǎn)變,商品和服務(wù)并重,走向更多元化的探索階段。由此引發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)升級(jí)創(chuàng)新,在品牌的入駐標(biāo)準(zhǔn)上也有了新維度。其中,兒童早期教育剛性需求旺盛,對(duì)教育的投入占到了家庭支出的大部分。2016年又全面放開(kāi)“二胎”政策,龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)奠定了早教市場(chǎng)堅(jiān)實(shí)的客戶基礎(chǔ)。同時(shí),隨著物質(zhì)水平的提高和理念的更新,越來(lái)越多的家庭(尤其是一、二線城市)開(kāi)始重視孩子的早期教育。

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  像NYC紐約國(guó)際這樣的早教品牌,從定位上就是中高端的姿態(tài),就像對(duì)話討論中,中國(guó)區(qū)副總裁曲靈葉的發(fā)言中談到,“我們?cè)诿绹?guó)紐約實(shí)地考察了早教品牌,紐約國(guó)際2001年創(chuàng)立,從教育理念到核心的課程內(nèi)容,都是具有科學(xué)依據(jù)的,真正符合孩子身心發(fā)展,所以本著對(duì)教育的初心,我們決心引入國(guó)內(nèi)。”源自美國(guó)的早期課程,擁有體系化、成熟化的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在背景實(shí)力上就區(qū)別于其他同類(lèi)品牌。

  尤其是屬于自己的差異化優(yōu)勢(shì)——更多體驗(yàn),無(wú)限可能。NYC紐約國(guó)際兒童俱樂(lè)部獨(dú)創(chuàng)的8大類(lèi)立體式課程體系,依托“多元智能”經(jīng)典教育理論,主張完全尊重孩子的年齡和特點(diǎn),通過(guò)多元化的課程體驗(yàn),激發(fā)孩子的潛質(zhì),發(fā)現(xiàn)他們與生俱來(lái)的天賦所在。在樂(lè)趣中成長(zhǎng)與學(xué)習(xí),創(chuàng)造多樣性的未來(lái)發(fā)展。

  連接消費(fèi)者情感需求才值得買(mǎi)單

  NYC紐約國(guó)際獨(dú)有的俱樂(lè)部平臺(tái)為孩子們提供立體、多樣的鍛煉機(jī)會(huì),及優(yōu)質(zhì)的早期教育生態(tài)環(huán)境,舉辦炫彩多樣的俱樂(lè)部活動(dòng),豐富孩子的體驗(yàn),強(qiáng)化孩子的實(shí)踐;同時(shí)搭建家長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),舉辦線上線下的專(zhuān)業(yè)講座,分享專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的育兒理念和方法;組織趣味多樣的親子派對(duì),增進(jìn)親子互動(dòng)與陪伴,幫助家長(zhǎng)和孩子共同成長(zhǎng)。致力于“打造幫助孩子和家長(zhǎng)共同成長(zhǎng)的兒童俱樂(lè)部”!

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  在論壇對(duì)話中,曲靈葉女士強(qiáng)調(diào),“我們當(dāng)今社會(huì)很多‘陀螺’父母,在物質(zhì)上滿足了孩子,卻沒(méi)有時(shí)間高質(zhì)量的陪伴孩子,而我們希望幫助每個(gè)家長(zhǎng)找到正確的方法,達(dá)到真正陪伴的效果。”的確,很多年輕父母忙于工作忙于生活,在孩子不可逆的成長(zhǎng)中,忽視了很多重要的情感訴求,而NYC紐約國(guó)際創(chuàng)造的俱樂(lè)部氛圍,不僅培養(yǎng)了孩子早期的社交形態(tài),還幫助父母解決了精神層面的價(jià)值需求,這才是真正做到了消費(fèi)者心坎兒里。

  實(shí)際上,每一次商業(yè)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與成熟,都意味著巨大的空白市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)遇。隨著80、90后這一代家長(zhǎng)的成型,他們需要通過(guò)早期教育,來(lái)讓孩子們更早接觸先進(jìn)的教育呵護(hù),“一站式早教服務(wù)”將逐步得到占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)。對(duì)于投資人來(lái)說(shuō),早教板塊不僅需要有敏銳的商業(yè)嗅覺(jué),更需要懷抱對(duì)孩子的感性認(rèn)知。這就需要真正有情懷的投資人接過(guò)未來(lái)這根接力棒,在早教的“賽道”上平穩(wěn)行駛,才能在轉(zhuǎn)彎處加速前進(jìn)!

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    金融界12月7日消息日前,深圳證監(jiān)局發(fā)布一則行政處罰決定書(shū)顯示,王科迪于2019年6月26日入職國(guó)信證券深圳高新南九道證券營(yíng)業(yè)部,任職期間,王科迪先后控制三個(gè)股票賬戶持有、買(mǎi)賣(mài)股票,累計(jì)交易金額共2487 45萬(wàn)元,

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