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侯鴻亮，制片人、東陽正午陽光影視有限公司董事長

一個理想主義者，這是侯鴻亮給自己貼的標簽。

從1996年開始擔當制片人至今，20年間，他的理想一直未變：專注做自己喜歡的內(nèi)容。

侯鴻亮是東陽正午陽光影視有限公司董事長，在這之前，他的另一個身份是山東影視制作有限公司(現(xiàn)山東影視制作股份有限公司)總經(jīng)理。正午陽光和山影，在業(yè)內(nèi)和影視劇迷眼中早已是精品的代名詞，《北平無戰(zhàn)事》、《偽裝者》、《瑯琊榜》、《歡樂頌》等話題和口碑爆棚的電視劇背后都有兩家的身影，它們的關系也一直撲朔迷離，剪不斷理還亂。聯(lián)手出品的多部劇目、高度重合的制作團隊，很長一段時間，正午陽光都被外界認為是山影的“馬甲”公司。

成立之初，正午陽光公司的性質比較簡單。在侯鴻亮加入前，正午陽光的定位是一家后期制作公司，是為方便孔笙、李雪、孫墨龍三位導演的影片后期制作而專門成立。侯鴻亮正式加入后，對公司進行重組，轉型為獨立制片公司，才有了后來被譽為“國劇門面”的正午陽光。

外界普遍認為，如果沒有侯鴻亮的推動，正午陽光不會那么快找準方向、抓住市場機遇。但在侯本人看來，自己的選擇一直都是被動的，包括從山影離職。

山影，通常指的是山東影視制作股份有限公司，由山東省廣播電視總臺及所屬山東電影電視劇制作中心為主出資組建。在這家老牌國企，侯鴻亮一干便是近20年，從未想過離開體制內(nèi)。即使在拍完《闖關東》后，多家企業(yè)向他拋來橄欖枝，他也依然沒有動搖。

“沒有想過要離開，在體制里很舒服，受人尊敬，在你生活的城市屬于高收入人士，就已經(jīng)夠了。”彼時的侯鴻亮想法很單純，只要能專心去做自己喜歡的事，體制內(nèi)外又有什么區(qū)別。

外界的誘惑沒有讓侯鴻亮走出去，真正讓他開始動搖的是來自內(nèi)部的誘因：山影啟動上市的前一天，他從山影離職，離開“體制內(nèi)”。

體制和市場有天然矛盾。如果將現(xiàn)有的體制內(nèi)公司改造成上市公司，就不得不帶著鐐銬跳舞，無法在市場化的競爭中大展拳腳。最終，在“留下來”和“走出去”之間，侯鴻亮內(nèi)心的天平傾向了后者：干脆直接走出去，打破體制的束縛，選擇一個沒有牽絆、不帶枷鎖、真正的市場化公司。

2014年離開山影后，侯鴻亮順勢加入正午陽光，將公司的定位調整為獨立制片公司，繼續(xù)和自己的老師孔笙、同門師弟李雪合作，專注內(nèi)容的生產(chǎn)制作。

正午陽光的造劇邏輯

雖然有“爆款制造機”的美譽，但侯鴻亮說，迎合市場從不是正午陽光挑選劇本的標準。正午陽光對于題材的選擇有感性和理性兩條線：感性是本心，整個團隊包括策劃、市場、導演在內(nèi)，各部門都感興趣的題材才有選擇的可能;理性是專業(yè)，題材是否適合改編、文字能否影視化、影視化的作品會否感染人心，都需要從影視專業(yè)的角度考量。“只有兩條線都合格了，正午陽光才會去考慮。”他說。

侯鴻亮將自己的精力劃分為四大塊：策劃占30%，劇組籌備占20%，劇組拍攝占20%，市場占30%�，F(xiàn)在，他希望再多投入一些精力在劇組的前期籌備上，因為“在這上面栽過跟頭”。此后，正午陽光立下一條規(guī)矩：沒有完整的劇本就不開機。

謹慎的態(tài)度、嚴格的標準，使正午陽光的劇從策劃到籌備再到拍攝，層層環(huán)節(jié)都需要打磨考量。以電視劇《外科風云》為例，為了保障前期準備工作足夠充分，正午團隊前后花費了六個月時間來進行籌備工作，以至于原本5月開機拍攝的計劃向后順延了一個月。

對比如今中國電視劇生產(chǎn)的大環(huán)境，很多影視公司將項目的重點放在IP的爭取上，等拿到IP才開始組建團隊、籌備拍攝。而在正午陽光的制作邏輯下，電視劇拍攝是一個漫長的過程，擠壓、縮短任何一個環(huán)節(jié)，都會給成片質量帶來損失。

穩(wěn)妥是正午陽光早期選劇的首要標準，《偽裝者》是以正午陽光名義獨立運營的第一個項目。

“一個新公司抵御風險的能力不強，所以還是要做一個受眾面較廣、風險較小的項目，所以選擇了《偽裝者》。”對于為何要選擇一部諜戰(zhàn)劇作為正午陽光“出道作”的疑問，侯鴻亮這樣回答。

《偽裝者》播出后，在內(nèi)容和制作雙線上都贏得了觀眾的贊譽，隨后的《瑯琊榜》再一次引爆話題。接連兩部“正劇”的成功，使正午陽光成為了觀眾眼中的“業(yè)界良心”。不過正午陽光并不想把題材僅限于此。

“正午陽光一直在尋找的就是一種新鮮感，新鮮感會增加創(chuàng)作者的動力。”侯鴻亮強調，正午陽光不會放棄傳統(tǒng)題材的拍攝，但是也想在內(nèi)容制作、題材類型和播出渠道上探尋新的嘗試。于是便有了都市劇《歡樂頌》、網(wǎng)劇題材的《如果蝸牛有愛情》和《鬼吹燈之精絕古城》，在播出渠道上，正午陽光也開始了和騰訊視頻、搜狐視頻、愛奇藝等網(wǎng)絡播出平臺的合作。

盛譽下的反思

從《瑯琊榜》到《歡樂頌》，正午陽光在年輕群體市場的“觀眾緣”迅速升溫，接下來的每部劇，還未開播就已經(jīng)是備受矚目。

在侯鴻亮看來，加入正午陽光的這三年，他走得太順利了，這種順利反倒讓他有一絲不安。

鑒于前幾部作品的巨大成功，觀眾對正午陽光后續(xù)的作品寄予了更高的期望，所以當《外科風云》、《歡樂頌2》出現(xiàn)不同的聲音時，負面的影響便會被放大。

“大家給我們的贊譽有點過多，盛譽給公司帶來了泡沫、虛高的一部分，對《外科風云》和《歡樂頌2》的批評等于是把泡沫和虛高的部分擠掉了，我覺得這對一個公司長久的發(fā)展是良性的。”

侯鴻亮承認，《外科風云》播出時遇到了演員緋聞曝光等事情確實給作品客觀評價帶來了影響，但是團隊的心態(tài)很快就調整過來了。他認為這些事情是必然要經(jīng)歷的，對于創(chuàng)作者而言是一種磨礪。

“我相對比較理性，我自己知道在得意忘形的時候前面一定有一個坑在等著你，在絕望的時候前面一定會有一條路給你打開。”侯鴻亮坦言。

觀眾的批評給了正午陽光重新審視自己的機會，“觀眾對正午陽光的期待值越來越高，所以我們不能按照正常的影視公司出品的項目標準來要求自己，我們要對自己提出更高的要求。”侯鴻亮開始反思。對于處在上升期的正午陽光來說，還有很多需要改進的地方。

價值觀一致是正午陽光尋找合作伙伴的重要標準

理性的回歸

獨立未滿三年，正午陽光的發(fā)展速度已遠超侯鴻亮的預期，從小公司升級為大公司的過程讓他很不適應。

在2014年底公司改組之初，侯鴻亮的目標是用五年把正午陽光做成品牌，但到了2016年5月《歡樂頌》播出時，侯鴻亮發(fā)現(xiàn)，過去一年半的時間內(nèi)，正午陽光已經(jīng)成為了品牌。內(nèi)容上的成功使各種資源迅速涌入。

到底是堅守內(nèi)容制作，還是多線發(fā)展做覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的全能公司?公司曾從藝人需求的角度布局過經(jīng)紀業(yè)務，但正午陽光是靠內(nèi)容起家的，藝人經(jīng)紀不是長項，是否還要堅持?侯鴻亮此時有些迷茫。

在正午陽光彷徨在分岔路口的關鍵節(jié)點，侯鴻亮帶領公司骨干一起去了美國尋找答案。在洛杉磯，他們走遍了好萊塢的電影、電視劇公司。一圈下來，正午團隊的感觸頗深，他們看到了美國先進影視文明的樣子，看到了中美影視制作的差距。

答案找到了。

回到中國后，侯鴻亮把建影城的計劃、省里的各項合作計劃都停了。

“不能有那么多私心雜念，專業(yè)的事留給專業(yè)的人做，我們就是做內(nèi)容的，不去做別的拓展。”侯鴻亮想清楚了：正午陽光是一家內(nèi)容制作公司，內(nèi)容才是正午陽光的核心。

“公司最核心的還是策劃、制作和發(fā)行。能不能把每一部內(nèi)容都做成品牌，是我們目前最大的任務。”侯鴻亮承認，未來也會將經(jīng)紀業(yè)務逐漸剝離，正午陽光要集中精力做內(nèi)容。

自正午陽光正式對外亮相，資本便如洪流般涌向正午陽光。但直到2016年，正午陽光才下定決心牽手華人文化基金。當年1月，正午陽光宣布獲得華人文化基金的A輪投資，后者持股25%，成為第一大股東，侯鴻亮以23.5%的股份位居第二，這曾讓外界擔心正午陽光會不會被資本挾持。

“價值觀一致是正午陽光尋找合作伙伴的重要標準。我們沒有任何對賭，也沒有一年要拍多少部戲的要求。”侯鴻亮透露。

黎瑞剛執(zhí)掌的華人文化基金的投資領域以傳媒文化產(chǎn)業(yè)為主，板塊眾多，涉及電影院線、文化地產(chǎn)、綜藝等各方面，可以和專做內(nèi)容的正午陽光互補，幫助延伸正午的內(nèi)容品牌。

從某種意義上而言，黎瑞剛和侯鴻亮是同類，同為理想主義者的黎瑞剛也曾混跡體制內(nèi)，但最終還是為了夢想放棄仕途。相似的經(jīng)歷和一致的理念，讓侯鴻亮和黎瑞剛惺惺相惜。因此，在只經(jīng)歷了一輪面談后，雙方很快就確定了合作意向。華人文化基金對正午陽光的投入是長線的，希望能夠作為合作伙伴在內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)里長期走下去。

與投資機構的深入合作也讓侯鴻亮看到資本的良性作用。“資本是中性的，但掌控資本的人面對資本的態(tài)度會有不同。”他坦言，早期曾排斥商業(yè)、逃避資本市場，但現(xiàn)在，他不再排斥考慮用上市的方式讓公司變得更強大。

內(nèi)容永遠是核心

國內(nèi)上市的影視公司模型大體有兩類，一類是高產(chǎn)量輸出的影視公司，一年需要依靠大量的作品產(chǎn)出支撐著其市場業(yè)績，另一類是“藝人+影視兩條腿”，依靠藝人經(jīng)紀帶動整體業(yè)務的影視公司。這些類型的公司都有很強的資本聚集能力，但卻很難保證優(yōu)質作品的穩(wěn)定產(chǎn)出。

正午陽光希望可以走一條不同的道路，以內(nèi)容為驅動，吸引資本，帶動公司整體上升。侯鴻亮非常欣賞HBO的商業(yè)邏輯。1995年，杰夫·比克斯(JeffBewkes)出任HBO首席執(zhí)行官，確立并領導完成了這家公司的根本性轉型：從只是播出電影和拳擊的電視頻道，變身為制作《黑道家族》這樣具有品牌效應的原創(chuàng)內(nèi)容。盡管HBO每年產(chǎn)量不多，但每部劇的制作水準都相當高，吸引大量的用戶持續(xù)關注它，其旗下劇目成為全球售賣的超級IP。

侯鴻亮認為，HBO模式才是正午陽光努力的方向。擁有了劇目品牌，就有了更大的拓展空間，不僅局限于版權售賣、付費觀看，內(nèi)容衍生產(chǎn)品也會是一個發(fā)展方向。2015年上映的國產(chǎn)動畫電影《大圣歸來》，狂攬9億票房外，在內(nèi)容衍生品上還有1億多的流水，讓業(yè)界看到國內(nèi)巨大的市場空間。

所有的制片公司都希望自己的電視劇和商業(yè)的合作能夠緊密，正午陽光也在探尋如何產(chǎn)出一部既符合觀眾現(xiàn)實又能商業(yè)最大化的作品，在摸索的過程中自然會遇到各種問題。《歡樂頌2》因品類繁多的廣告植入受到大家關注。對此，侯鴻亮表示，目前國產(chǎn)電視劇一般是通過版權的銷售獲得收益，形式相對單一，所有的影視公司都在探索能否像國外的電影產(chǎn)業(yè)那樣，在前期拍攝階段開始進行商務合作，在后期通過衍生品內(nèi)容的延伸來獲得收益，達成更多的收益模式，來解決當下電視劇產(chǎn)業(yè)單一收入模式的現(xiàn)狀。在他看來，對這方面進行的探索在行業(yè)來講是有需求的，初期缺乏經(jīng)驗的情況下肯定會有諸多不足，但是他也相信，通過不斷的實踐和修正，自己或同行們正在進行的相關探索對將來的行業(yè)發(fā)展來講，是會有所幫助的。

優(yōu)質的內(nèi)容讓正午陽光一度成為了行業(yè)的標桿，但居高不下的話題度也讓其成為業(yè)界“靶心”。爭端源于利益，面對同行間的惡意競爭，侯鴻亮表示，相互間的競爭只會讓行業(yè)受損，百花齊放才是應有的姿態(tài)。正劇是正午陽光的專長，未來也會繼續(xù)做深，偶像劇和校園劇、玄幻劇等相關題材類型領域則需要其他影視公司來滿足觀眾。

“當你明確你想要的東西后，你才會把不需要的東西給排除掉。”侯鴻亮解釋道，“作為一家內(nèi)容制作公司，我們希望做一些自己感興趣、也能跟市場很好結合的內(nèi)容。”

走內(nèi)容專業(yè)主義的道路不會一帆風順，與當前追求規(guī)模和資本的主流也未必契合，但是時間的累積會給這個模式不斷加分。侯鴻亮清晰認識到了這一點：“在木桶理論中，最短的木桶決定公司的形態(tài)，但我覺得長板才決定一家公司在市場的位置。我們的長板就是內(nèi)容，正午陽光所有的一切都聚焦在內(nèi)容上。”