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侯鴻亮，制片人、東陽(yáng)正午陽(yáng)光影視有限公司董事長(zhǎng)

一個(gè)理想主義者，這是侯鴻亮給自己貼的標(biāo)簽。

從1996年開(kāi)始擔(dān)當(dāng)制片人至今，20年間，他的理想一直未變：專(zhuān)注做自己喜歡的內(nèi)容。

侯鴻亮是東陽(yáng)正午陽(yáng)光影視有限公司董事長(zhǎng)，在這之前，他的另一個(gè)身份是山東影視制作有限公司(現(xiàn)山東影視制作股份有限公司)總經(jīng)理。正午陽(yáng)光和山影，在業(yè)內(nèi)和影視劇迷眼中早已是精品的代名詞，《北平無(wú)戰(zhàn)事》、《偽裝者》、《瑯琊榜》、《歡樂(lè)頌》等話題和口碑爆棚的電視劇背后都有兩家的身影，它們的關(guān)系也一直撲朔迷離，剪不斷理還亂。聯(lián)手出品的多部劇目、高度重合的制作團(tuán)隊(duì)，很長(zhǎng)一段時(shí)間，正午陽(yáng)光都被外界認(rèn)為是山影的“馬甲”公司。

成立之初，正午陽(yáng)光公司的性質(zhì)比較簡(jiǎn)單。在侯鴻亮加入前，正午陽(yáng)光的定位是一家后期制作公司，是為方便孔笙、李雪、孫墨龍三位導(dǎo)演的影片后期制作而專(zhuān)門(mén)成立。侯鴻亮正式加入后，對(duì)公司進(jìn)行重組，轉(zhuǎn)型為獨(dú)立制片公司，才有了后來(lái)被譽(yù)為“國(guó)劇門(mén)面”的正午陽(yáng)光。

外界普遍認(rèn)為，如果沒(méi)有侯鴻亮的推動(dòng)，正午陽(yáng)光不會(huì)那么快找準(zhǔn)方向、抓住市場(chǎng)機(jī)遇。但在侯本人看來(lái)，自己的選擇一直都是被動(dòng)的，包括從山影離職。

山影，通常指的是山東影視制作股份有限公司，由山東省廣播電視總臺(tái)及所屬山東電影電視劇制作中心為主出資組建。在這家老牌國(guó)企，侯鴻亮一干便是近20年，從未想過(guò)離開(kāi)體制內(nèi)。即使在拍完《闖關(guān)東》后，多家企業(yè)向他拋來(lái)橄欖枝，他也依然沒(méi)有動(dòng)搖。

“沒(méi)有想過(guò)要離開(kāi)，在體制里很舒服，受人尊敬，在你生活的城市屬于高收入人士，就已經(jīng)夠了。”彼時(shí)的侯鴻亮想法很單純，只要能專(zhuān)心去做自己喜歡的事，體制內(nèi)外又有什么區(qū)別。

外界的誘惑沒(méi)有讓侯鴻亮走出去，真正讓他開(kāi)始動(dòng)搖的是來(lái)自?xún)?nèi)部的誘因：山影啟動(dòng)上市的前一天，他從山影離職，離開(kāi)“體制內(nèi)”。

體制和市場(chǎng)有天然矛盾。如果將現(xiàn)有的體制內(nèi)公司改造成上市公司，就不得不帶著鐐銬跳舞，無(wú)法在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中大展拳腳。最終，在“留下來(lái)”和“走出去”之間，侯鴻亮內(nèi)心的天平傾向了后者：干脆直接走出去，打破體制的束縛，選擇一個(gè)沒(méi)有牽絆、不帶枷鎖、真正的市場(chǎng)化公司。

2014年離開(kāi)山影后，侯鴻亮順勢(shì)加入正午陽(yáng)光，將公司的定位調(diào)整為獨(dú)立制片公司，繼續(xù)和自己的老師孔笙、同門(mén)師弟李雪合作，專(zhuān)注內(nèi)容的生產(chǎn)制作。

正午陽(yáng)光的造劇邏輯

雖然有“爆款制造機(jī)”的美譽(yù)，但侯鴻亮說(shuō)，迎合市場(chǎng)從不是正午陽(yáng)光挑選劇本的標(biāo)準(zhǔn)。正午陽(yáng)光對(duì)于題材的選擇有感性和理性?xún)蓷l線：感性是本心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括策劃、市場(chǎng)、導(dǎo)演在內(nèi)，各部門(mén)都感興趣的題材才有選擇的可能;理性是專(zhuān)業(yè)，題材是否適合改編、文字能否影視化、影視化的作品會(huì)否感染人心，都需要從影視專(zhuān)業(yè)的角度考量。“只有兩條線都合格了，正午陽(yáng)光才會(huì)去考慮。”他說(shuō)。

侯鴻亮將自己的精力劃分為四大塊：策劃占30%，劇組籌備占20%，劇組拍攝占20%，市場(chǎng)占30%。現(xiàn)在，他希望再多投入一些精力在劇組的前期籌備上，因?yàn)?ldquo;在這上面栽過(guò)跟頭”。此后，正午陽(yáng)光立下一條規(guī)矩：沒(méi)有完整的劇本就不開(kāi)機(jī)。

謹(jǐn)慎的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，使正午陽(yáng)光的劇從策劃到籌備再到拍攝，層層環(huán)節(jié)都需要打磨考量。以電視劇《外科風(fēng)云》為例，為了保障前期準(zhǔn)備工作足夠充分，正午團(tuán)隊(duì)前后花費(fèi)了六個(gè)月時(shí)間來(lái)進(jìn)行籌備工作，以至于原本5月開(kāi)機(jī)拍攝的計(jì)劃向后順延了一個(gè)月。

對(duì)比如今中國(guó)電視劇生產(chǎn)的大環(huán)境，很多影視公司將項(xiàng)目的重點(diǎn)放在IP的爭(zhēng)取上，等拿到IP才開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)、籌備拍攝。而在正午陽(yáng)光的制作邏輯下，電視劇拍攝是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，擠壓、縮短任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)給成片質(zhì)量帶來(lái)?yè)p失。

穩(wěn)妥是正午陽(yáng)光早期選劇的首要標(biāo)準(zhǔn)，《偽裝者》是以正午陽(yáng)光名義獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)項(xiàng)目。

“一個(gè)新公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，所以還是要做一個(gè)受眾面較廣、風(fēng)險(xiǎn)較小的項(xiàng)目，所以選擇了《偽裝者》。”對(duì)于為何要選擇一部諜戰(zhàn)劇作為正午陽(yáng)光“出道作”的疑問(wèn)，侯鴻亮這樣回答。

《偽裝者》播出后，在內(nèi)容和制作雙線上都贏得了觀眾的贊譽(yù)，隨后的《瑯琊榜》再一次引爆話題。接連兩部“正劇”的成功，使正午陽(yáng)光成為了觀眾眼中的“業(yè)界良心”。不過(guò)正午陽(yáng)光并不想把題材僅限于此。

“正午陽(yáng)光一直在尋找的就是一種新鮮感，新鮮感會(huì)增加創(chuàng)作者的動(dòng)力。”侯鴻亮強(qiáng)調(diào)，正午陽(yáng)光不會(huì)放棄傳統(tǒng)題材的拍攝，但是也想在內(nèi)容制作、題材類(lèi)型和播出渠道上探尋新的嘗試。于是便有了都市劇《歡樂(lè)頌》、網(wǎng)劇題材的《如果蝸牛有愛(ài)情》和《鬼吹燈之精絕古城》，在播出渠道上，正午陽(yáng)光也開(kāi)始了和騰訊視頻、搜狐視頻、愛(ài)奇藝等網(wǎng)絡(luò)播出平臺(tái)的合作。

盛譽(yù)下的反思

從《瑯琊榜》到《歡樂(lè)頌》，正午陽(yáng)光在年輕群體市場(chǎng)的“觀眾緣”迅速升溫，接下來(lái)的每部劇，還未開(kāi)播就已經(jīng)是備受矚目。

在侯鴻亮看來(lái)，加入正午陽(yáng)光的這三年，他走得太順利了，這種順利反倒讓他有一絲不安。

鑒于前幾部作品的巨大成功，觀眾對(duì)正午陽(yáng)光后續(xù)的作品寄予了更高的期望，所以當(dāng)《外科風(fēng)云》、《歡樂(lè)頌2》出現(xiàn)不同的聲音時(shí)，負(fù)面的影響便會(huì)被放大。

“大家給我們的贊譽(yù)有點(diǎn)過(guò)多，盛譽(yù)給公司帶來(lái)了泡沫、虛高的一部分，對(duì)《外科風(fēng)云》和《歡樂(lè)頌2》的批評(píng)等于是把泡沫和虛高的部分?jǐn)D掉了，我覺(jué)得這對(duì)一個(gè)公司長(zhǎng)久的發(fā)展是良性的。”

侯鴻亮承認(rèn)，《外科風(fēng)云》播出時(shí)遇到了演員緋聞曝光等事情確實(shí)給作品客觀評(píng)價(jià)帶來(lái)了影響，但是團(tuán)隊(duì)的心態(tài)很快就調(diào)整過(guò)來(lái)了。他認(rèn)為這些事情是必然要經(jīng)歷的，對(duì)于創(chuàng)作者而言是一種磨礪。

“我相對(duì)比較理性，我自己知道在得意忘形的時(shí)候前面一定有一個(gè)坑在等著你，在絕望的時(shí)候前面一定會(huì)有一條路給你打開(kāi)。”侯鴻亮坦言。

觀眾的批評(píng)給了正午陽(yáng)光重新審視自己的機(jī)會(huì)，“觀眾對(duì)正午陽(yáng)光的期待值越來(lái)越高，所以我們不能按照正常的影視公司出品的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，我們要對(duì)自己提出更高的要求。”侯鴻亮開(kāi)始反思。對(duì)于處在上升期的正午陽(yáng)光來(lái)說(shuō)，還有很多需要改進(jìn)的地方。

價(jià)值觀一致是正午陽(yáng)光尋找合作伙伴的重要標(biāo)準(zhǔn)

理性的回歸

獨(dú)立未滿三年，正午陽(yáng)光的發(fā)展速度已遠(yuǎn)超侯鴻亮的預(yù)期，從小公司升級(jí)為大公司的過(guò)程讓他很不適應(yīng)。

在2014年底公司改組之初，侯鴻亮的目標(biāo)是用五年把正午陽(yáng)光做成品牌，但到了2016年5月《歡樂(lè)頌》播出時(shí)，侯鴻亮發(fā)現(xiàn)，過(guò)去一年半的時(shí)間內(nèi)，正午陽(yáng)光已經(jīng)成為了品牌。內(nèi)容上的成功使各種資源迅速涌入。

到底是堅(jiān)守內(nèi)容制作，還是多線發(fā)展做覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的全能公司?公司曾從藝人需求的角度布局過(guò)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，但正午陽(yáng)光是靠?jī)?nèi)容起家的，藝人經(jīng)紀(jì)不是長(zhǎng)項(xiàng)，是否還要堅(jiān)持?侯鴻亮此時(shí)有些迷茫。

在正午陽(yáng)光彷徨在分岔路口的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，侯鴻亮帶領(lǐng)公司骨干一起去了美國(guó)尋找答案。在洛杉磯，他們走遍了好萊塢的電影、電視劇公司。一圈下來(lái)，正午團(tuán)隊(duì)的感觸頗深，他們看到了美國(guó)先進(jìn)影視文明的樣子，看到了中美影視制作的差距。

答案找到了。

回到中國(guó)后，侯鴻亮把建影城的計(jì)劃、省里的各項(xiàng)合作計(jì)劃都停了。

“不能有那么多私心雜念，專(zhuān)業(yè)的事留給專(zhuān)業(yè)的人做，我們就是做內(nèi)容的，不去做別的拓展。”侯鴻亮想清楚了：正午陽(yáng)光是一家內(nèi)容制作公司，內(nèi)容才是正午陽(yáng)光的核心。

“公司最核心的還是策劃、制作和發(fā)行。能不能把每一部?jī)?nèi)容都做成品牌，是我們目前最大的任務(wù)。”侯鴻亮承認(rèn)，未來(lái)也會(huì)將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)逐漸剝離，正午陽(yáng)光要集中精力做內(nèi)容。

自正午陽(yáng)光正式對(duì)外亮相，資本便如洪流般涌向正午陽(yáng)光。但直到2016年，正午陽(yáng)光才下定決心牽手華人文化基金。當(dāng)年1月，正午陽(yáng)光宣布獲得華人文化基金的A輪投資，后者持股25%，成為第一大股東，侯鴻亮以23.5%的股份位居第二，這曾讓外界擔(dān)心正午陽(yáng)光會(huì)不會(huì)被資本挾持。

“價(jià)值觀一致是正午陽(yáng)光尋找合作伙伴的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們沒(méi)有任何對(duì)賭，也沒(méi)有一年要拍多少部戲的要求。”侯鴻亮透露。

黎瑞剛執(zhí)掌的華人文化基金的投資領(lǐng)域以傳媒文化產(chǎn)業(yè)為主，板塊眾多，涉及電影院線、文化地產(chǎn)、綜藝等各方面，可以和專(zhuān)做內(nèi)容的正午陽(yáng)光互補(bǔ)，幫助延伸正午的內(nèi)容品牌。

從某種意義上而言，黎瑞剛和侯鴻亮是同類(lèi)，同為理想主義者的黎瑞剛也曾混跡體制內(nèi)，但最終還是為了夢(mèng)想放棄仕途。相似的經(jīng)歷和一致的理念，讓侯鴻亮和黎瑞剛惺惺相惜。因此，在只經(jīng)歷了一輪面談后，雙方很快就確定了合作意向。華人文化基金對(duì)正午陽(yáng)光的投入是長(zhǎng)線的，希望能夠作為合作伙伴在內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)里長(zhǎng)期走下去。

與投資機(jī)構(gòu)的深入合作也讓侯鴻亮看到資本的良性作用。“資本是中性的，但掌控資本的人面對(duì)資本的態(tài)度會(huì)有不同。”他坦言，早期曾排斥商業(yè)、逃避資本市場(chǎng)，但現(xiàn)在，他不再排斥考慮用上市的方式讓公司變得更強(qiáng)大。

內(nèi)容永遠(yuǎn)是核心

國(guó)內(nèi)上市的影視公司模型大體有兩類(lèi)，一類(lèi)是高產(chǎn)量輸出的影視公司，一年需要依靠大量的作品產(chǎn)出支撐著其市場(chǎng)業(yè)績(jī)，另一類(lèi)是“藝人+影視兩條腿”，依靠藝人經(jīng)紀(jì)帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)的影視公司。這些類(lèi)型的公司都有很強(qiáng)的資本聚集能力，但卻很難保證優(yōu)質(zhì)作品的穩(wěn)定產(chǎn)出。

正午陽(yáng)光希望可以走一條不同的道路，以?xún)?nèi)容為驅(qū)動(dòng)，吸引資本，帶動(dòng)公司整體上升。侯鴻亮非常欣賞HBO的商業(yè)邏輯。1995年，杰夫·比克斯(JeffBewkes)出任HBO首席執(zhí)行官，確立并領(lǐng)導(dǎo)完成了這家公司的根本性轉(zhuǎn)型：從只是播出電影和拳擊的電視頻道，變身為制作《黑道家族》這樣具有品牌效應(yīng)的原創(chuàng)內(nèi)容。盡管HBO每年產(chǎn)量不多，但每部劇的制作水準(zhǔn)都相當(dāng)高，吸引大量的用戶持續(xù)關(guān)注它，其旗下劇目成為全球售賣(mài)的超級(jí)IP。

侯鴻亮認(rèn)為，HBO模式才是正午陽(yáng)光努力的方向。擁有了劇目品牌，就有了更大的拓展空間，不僅局限于版權(quán)售賣(mài)、付費(fèi)觀看，內(nèi)容衍生產(chǎn)品也會(huì)是一個(gè)發(fā)展方向。2015年上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影《大圣歸來(lái)》，狂攬9億票房外，在內(nèi)容衍生品上還有1億多的流水，讓業(yè)界看到國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)空間。

所有的制片公司都希望自己的電視劇和商業(yè)的合作能夠緊密，正午陽(yáng)光也在探尋如何產(chǎn)出一部既符合觀眾現(xiàn)實(shí)又能商業(yè)最大化的作品，在摸索的過(guò)程中自然會(huì)遇到各種問(wèn)題�！稓g樂(lè)頌2》因品類(lèi)繁多的廣告植入受到大家關(guān)注。對(duì)此，侯鴻亮表示，目前國(guó)產(chǎn)電視劇一般是通過(guò)版權(quán)的銷(xiāo)售獲得收益，形式相對(duì)單一，所有的影視公司都在探索能否像國(guó)外的電影產(chǎn)業(yè)那樣，在前期拍攝階段開(kāi)始進(jìn)行商務(wù)合作，在后期通過(guò)衍生品內(nèi)容的延伸來(lái)獲得收益，達(dá)成更多的收益模式，來(lái)解決當(dāng)下電視劇產(chǎn)業(yè)單一收入模式的現(xiàn)狀。在他看來(lái)，對(duì)這方面進(jìn)行的探索在行業(yè)來(lái)講是有需求的，初期缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下肯定會(huì)有諸多不足，但是他也相信，通過(guò)不斷的實(shí)踐和修正，自己或同行們正在進(jìn)行的相關(guān)探索對(duì)將來(lái)的行業(yè)發(fā)展來(lái)講，是會(huì)有所幫助的。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容讓正午陽(yáng)光一度成為了行業(yè)的標(biāo)桿，但居高不下的話題度也讓其成為業(yè)界“靶心”。爭(zhēng)端源于利益，面對(duì)同行間的惡意競(jìng)爭(zhēng)，侯鴻亮表示，相互間的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)讓行業(yè)受損，百花齊放才是應(yīng)有的姿態(tài)。正劇是正午陽(yáng)光的專(zhuān)長(zhǎng)，未來(lái)也會(huì)繼續(xù)做深，偶像劇和校園劇、玄幻劇等相關(guān)題材類(lèi)型領(lǐng)域則需要其他影視公司來(lái)滿足觀眾。

“當(dāng)你明確你想要的東西后，你才會(huì)把不需要的東西給排除掉。”侯鴻亮解釋道，“作為一家內(nèi)容制作公司，我們希望做一些自己感興趣、也能跟市場(chǎng)很好結(jié)合的內(nèi)容。”

走內(nèi)容專(zhuān)業(yè)主義的道路不會(huì)一帆風(fēng)順，與當(dāng)前追求規(guī)模和資本的主流也未必契合，但是時(shí)間的累積會(huì)給這個(gè)模式不斷加分。侯鴻亮清晰認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)：“在木桶理論中，最短的木桶決定公司的形態(tài)，但我覺(jué)得長(zhǎng)板才決定一家公司在市場(chǎng)的位置。我們的長(zhǎng)板就是內(nèi)容，正午陽(yáng)光所有的一切都聚焦在內(nèi)容上。”