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疫情之后，雇員群體的職場(chǎng)風(fēng)向發(fā)生了很大的變化，面對(duì)種種不確定性，職場(chǎng)人以退為進(jìn)，開(kāi)始關(guān)注自身。人們開(kāi)始思考如何獲得一個(gè)更加積極、可持續(xù)的生活和工作狀態(tài)。

受到雇員變化最直接影響的便是企業(yè)本身，面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極求變，調(diào)整對(duì)雇員的福利政策，積極響應(yīng)“健康中國(guó)”時(shí)代戰(zhàn)略，為員工提供更多的健康保障，尋求企業(yè)與員工的共生法則。

10月31日，招商信諾人壽正式發(fā)布《VUCA時(shí)代職場(chǎng)新常態(tài)——2022招商信諾人壽中國(guó)健康指數(shù)白皮書(shū)》。截至2022年，“信諾全球健康指數(shù)調(diào)研”已連續(xù)開(kāi)展八年，調(diào)研范圍覆蓋全球數(shù)十個(gè)主要國(guó)家和地區(qū)，涉及的健康話題日益廣泛，主要通過(guò)追蹤監(jiān)測(cè)和研究人們的身體狀況、家庭生活、人際交往、財(cái)務(wù)狀況和工作狀態(tài)五項(xiàng)維度的變化綜合得出年度健康指數(shù)分析。

VUCA，指的是不穩(wěn)定(Volatile)、不確定(Uncertain)、復(fù)雜(Complex)和模糊(Ambiguous)的狀態(tài)，可以預(yù)知的是，在疫情的影響下，這種狀態(tài)將在一定時(shí)間內(nèi)持續(xù)與我們共存，潛移默化地影響我們的生活和工作，并最終帶來(lái)徹底改變�！�2022招商信諾人壽中國(guó)健康指數(shù)白皮書(shū)》圍繞著“VUCA時(shí)代”展開(kāi)深度洞察，更多聚焦于企業(yè)與員工如何共處、企業(yè)如何留住人才的議題，尋找企業(yè)與員工的共生法則，并給企業(yè)提出了專(zhuān)業(yè)性建議和現(xiàn)狀解決方案。面對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，招商信諾人壽推出的這份報(bào)告給職場(chǎng)人士、企業(yè)組織和管理者提供了數(shù)據(jù)洞察以及方法論借鑒，以幫助各個(gè)群體獲得如何應(yīng)對(duì)不確定性挑戰(zhàn)的啟發(fā)。

不確定性帶來(lái)更多壓力，連鎖反應(yīng)不斷升級(jí)

當(dāng)下，全球與新冠病毒的抗?fàn)幰呀?jīng)進(jìn)入到第三年。疫情的反復(fù)，加上外部環(huán)境動(dòng)蕩因素的增多，讓職場(chǎng)人感到身心壓力倍增。健康挑戰(zhàn)、工作危機(jī)……很多之前忽視的問(wèn)題漸漸沖破土壤，在困境中生根發(fā)芽。如果說(shuō)在疫情的第一年，中國(guó)開(kāi)始進(jìn)入到一個(gè)充滿(mǎn)不確定性的VUCA時(shí)代，那么2022年，VUCA時(shí)代就正式進(jìn)入了常態(tài)化階段。

調(diào)查顯示，2022年，雇員人群壓力發(fā)生率為88.1%，同比增長(zhǎng)3.6個(gè)百分點(diǎn)，即接近九成的雇員都會(huì)感到有壓力。在細(xì)分壓力程度中，難以應(yīng)對(duì)的不可控壓力相比去年增加了3.3個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到8.2%。這些數(shù)據(jù)直觀地展示出VUCA時(shí)代不確定性給人們帶來(lái)的變化和挑戰(zhàn)，雇員群體需要應(yīng)對(duì)更多來(lái)自生活和工作的壓力。同時(shí)，不確定因素的增多，也讓產(chǎn)生無(wú)法紓解壓力的人群進(jìn)一步增長(zhǎng)，年輕群體在這方面表現(xiàn)得尤為明顯。雇員人群中，Z世代雇員群體的壓力發(fā)生率高達(dá)94.1%，顯著高于其他群體，他們普遍初入職場(chǎng)，身份轉(zhuǎn)變及職場(chǎng)不適應(yīng)都會(huì)讓壓力激增。同時(shí)，因?yàn)榇蠖喽际且痪�員工，事業(yè)和生活均未進(jìn)入穩(wěn)定期，Z世代雇員群體的不可控壓力發(fā)生率也最高，達(dá)到21.6%。除了“對(duì)未來(lái)的不確定性”是最大壓力來(lái)源外，個(gè)人財(cái)務(wù)問(wèn)題也是Z世代最大的心理負(fù)擔(dān)。

高壓之下，職場(chǎng)倦怠應(yīng)運(yùn)而生。數(shù)據(jù)顯示，雇員人群中，Z世代、“千禧一代”職場(chǎng)倦怠發(fā)生率均在96%以上。而不確定性的另一個(gè)連鎖反應(yīng)是，面對(duì)疫情等突發(fā)事件，感受到越來(lái)越多不確定性的雇員群體，開(kāi)始重新審視自己生活和工作中的優(yōu)先事項(xiàng)，離職率也在增加。

物極必反，長(zhǎng)時(shí)間的高壓激發(fā)了人們尋求解決方式的迫切心理，大眾開(kāi)始探索更多自我舒壓、降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑。除了通過(guò)心態(tài)的轉(zhuǎn)變削減職場(chǎng)給自己帶來(lái)的心理壓力外，他們更加關(guān)注健康和健康保障，意圖給自己打造新的舒適區(qū)，提高自己的幸福指數(shù)。

企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，向內(nèi)管理是關(guān)鍵

雇員人群的健康是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。VUCA時(shí)代雇員群體不可控情況的多發(fā)，將會(huì)很大程度地影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。疫情不只給雇員群體帶來(lái)了挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)，更是一個(gè)巨大的危機(jī)。疫情發(fā)生之后，企業(yè)也面臨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要在艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下努力前行。而在如此多外患的壓迫下，內(nèi)憂的解決變得格外重要。很多雇員會(huì)將自己比作螺絲，認(rèn)為自己只是機(jī)器上微不足道的一部分，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)螺絲都格外重要。企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)發(fā)熱，那就需要保證內(nèi)部的每一個(gè)零件都健康且安全地在進(jìn)行工作。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定向上發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，已經(jīng)從向外擴(kuò)張逐漸變?yōu)橄騼?nèi)管理，而員工及家人的健康保障，成為企業(yè)把握及吸引高端人才的關(guān)鍵因素。

雇員群體正在重新審視自己生活和工作中的優(yōu)先事項(xiàng)。調(diào)查顯示，過(guò)去12個(gè)月內(nèi)，有接近1/4的受訪者工作發(fā)生了變動(dòng)�？赡軙�(huì)換工作的人中，有80%的人相比兩年前花費(fèi)了更多的時(shí)間重新評(píng)估自己的生活重點(diǎn)，并考慮做出改變。同時(shí)，超過(guò)60%的人認(rèn)為時(shí)間比金錢(qián)更有價(jià)值，愿意接受薪水較低的工作，換取更多時(shí)間做其他事情。疫情也改變了職場(chǎng)人的工作方式，從調(diào)研結(jié)果上來(lái)看，除去渴望擁有更多元的醫(yī)療福利保障外，“靈活的休假安排”、“新技術(shù)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)升級(jí)以支持新的辦公方式”、“靈活的工作地點(diǎn)/時(shí)間”也深受雇員歡迎。

企業(yè)需要關(guān)注到雇員們的一系列新增需求，思考如何在保證工作要求的情況下，為員工提供更加個(gè)性化的支持和保障。

除此之外，企業(yè)還需要更多關(guān)注員工的生理及心理健康，盡可能提供更多的健康保障，以提升企業(yè)人才的黏性，維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力。調(diào)查顯示，除了“有競(jìng)爭(zhēng)力的薪水或薪酬”和“公司穩(wěn)定”等常規(guī)因素，“根據(jù)個(gè)人需求量身定制的整體薪酬方案”成為企業(yè)留住人才的關(guān)鍵要素之一，企業(yè)需為不同人有針對(duì)性地提供保障，滿(mǎn)足員工“自主性”“個(gè)體化”的職場(chǎng)心理需求。同時(shí)，大眾對(duì)于多樣化的醫(yī)療需求保障的需求也在持續(xù)升高，為家人投保成為雇員最期盼雇主增加的保障內(nèi)容。面對(duì)人才需求的改變，企業(yè)需要對(duì)應(yīng)地做出調(diào)整，為職員提供更多的健康保障，幫助他們抵抗VUCA時(shí)代的不確定性。

招商信諾人壽，幫助更多企業(yè)應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代

作為一家以健康保障為專(zhuān)長(zhǎng)的中外合資壽險(xiǎn)公司，一直以來(lái)，招商信諾人壽都堅(jiān)持關(guān)注健康，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)保障型的健康保險(xiǎn)產(chǎn)品，為不同企業(yè)度身定制員工福利保障計(jì)劃和醫(yī)療成本控制方案。此次白皮書(shū)的發(fā)布也是希望給職場(chǎng)人士、企業(yè)組織和管理者提供可以帶來(lái)啟發(fā)的數(shù)據(jù)洞察以及方法論借鑒，幫助應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代的不確定性挑戰(zhàn)。

白皮書(shū)中為企業(yè)如何留住人才做了一個(gè)完整的解答。面向未來(lái)，企業(yè)應(yīng)積極解決職場(chǎng)人的健康痛點(diǎn)，為員工提供平衡健康、心理、工作與生活等一站式企業(yè)健康福利服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)與雇員雙向健康發(fā)展。但對(duì)于企業(yè)留住人才的具體要素，不同年齡層和處在不同層級(jí)的雇員，選擇各不相同，企業(yè)可以根據(jù)不同員工的需求提供針對(duì)性保障。

目前，招商信諾人壽已服務(wù)2000余家企業(yè)客戶(hù)，包括眾多世界500強(qiáng)企業(yè)，通過(guò)分析并匹配企各層級(jí)員工的個(gè)性化需求，提供豐富的醫(yī)療服務(wù)解決方案，較全面地覆蓋了員工健康管理和企業(yè)健康福利需求，幫助企業(yè)為不同員工提供有針對(duì)性的健康保障。

招商信諾人壽為企業(yè)專(zhuān)門(mén)定制提供EAP員工援助計(jì)劃服務(wù)，從建立認(rèn)知、到培養(yǎng)習(xí)慣再到獲得改善，一站式滿(mǎn)足不同企業(yè)需求，通過(guò)多重手段，對(duì)員工普遍困擾的職業(yè)瓶頸和心理問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和干預(yù)，幫助員工營(yíng)造健康的心理狀態(tài)。

招商信諾人壽也為個(gè)人客戶(hù)提供了對(duì)應(yīng)的健康保障解決方案，推出“1+1+N”私屬醫(yī)療管家服務(wù)。該項(xiàng)目所有醫(yī)生團(tuán)隊(duì)均由招商信諾聘任的具有三甲醫(yī)院從業(yè)資歷的醫(yī)生及部分在職知名三甲醫(yī)院的簽約醫(yī)生組成，保證每一位客戶(hù)都能獲得專(zhuān)業(yè)、可信、有保障的服務(wù)。

招商信諾專(zhuān)注于提供全面、可持續(xù)、靈活多樣的服務(wù)，解決社會(huì)各個(gè)群體所面臨的健康危機(jī)和日常需求;用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、高級(jí)的品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心為服務(wù)理念，幫助每位用戶(hù)更健康、更幸福、更有保障。