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提升部門(mén)生產(chǎn)力 祥生控股探索組織“一盤(pán)棋”建設(shè)
發(fā)布時(shí)間:2022-12-30 14:09:35 文章來(lái)源:榕城網(wǎng)

2月14日,祥生控股集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文落實(shí)升級(jí)集團(tuán)總部組織架構(gòu),并匹配升級(jí)后各職能部門(mén)情況進(jìn)行新一輪人員任命。

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隨著行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng),業(yè)務(wù)邏輯發(fā)生了重大的變化,而業(yè)務(wù)的此消彼長(zhǎng)必然需要組織適配調(diào)整。據(jù)悉,祥生控股集團(tuán)本輪架構(gòu)調(diào)整最為明顯的是“去中心化”,集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整后,將原有的7大中心、3大直管部門(mén)及多個(gè)二級(jí)部門(mén)調(diào)整為董事辦、營(yíng)銷(xiāo)管理、金融管理等9大部門(mén),形成全新的7+2集團(tuán)職能條線(xiàn)管理模式。

對(duì)此,祥生控股集團(tuán)方面表示,集團(tuán)針對(duì)總部架構(gòu)的升級(jí)是希望在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)組織“一盤(pán)棋建設(shè)”:打破原有的慣性組織思路,打造更為敏捷的彈性組織,以終為始,聚焦如何讓總部職能更具生產(chǎn)力。通過(guò)組織構(gòu)架調(diào)整,實(shí)現(xiàn)管理鏈條高效協(xié)同的一盤(pán)棋建設(shè),最終提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)敏感度與快速反應(yīng)能力。

在本輪組織構(gòu)架調(diào)整中,祥生控股集團(tuán)最大的著力點(diǎn)就是“力出一孔,利出一孔”。在設(shè)立的部門(mén)中,多個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)進(jìn)行整合,流程重塑。如工程及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合并,一方面提升工程設(shè)計(jì)的整體協(xié)同性,提升部門(mén)生產(chǎn)力;另一方面,通過(guò)集中更多資源和精力,實(shí)現(xiàn)精兵簡(jiǎn)政,一專(zhuān)多能,部門(mén)員工既是專(zhuān)業(yè)冠軍,也會(huì)成為全能高手。構(gòu)架調(diào)整后,公司總部管理人員進(jìn)一步下沉,躬身入局,“既要上得了廳堂,又要下得了廚房”。

有業(yè)內(nèi)人士指出,從行業(yè)角度看,“一盤(pán)棋建設(shè)”是房企未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),而祥生控股集團(tuán)的組織構(gòu)架一盤(pán)棋建設(shè),更聚焦,更有針對(duì)性,也有望更好地促進(jìn)企業(yè)新一年業(yè)務(wù)的規(guī)范和效率的提高,真正助力企業(yè)朝著精干、高效的方向轉(zhuǎn)變。

免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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